Wat zijn de onderdelen van een strategie?

De doelstellingen van het bedrijf zijn de piketpalen die je uitzet om je uiteindelijke visie te realiseren. Bij het bepalen van de doelstellingen, kun je je op verschillende facetten richten. Ik zal er hier acht benoemen: Maatschappelijke betrokkenheid Het is belangrijk dat je je als ondernemer beseft dat je een maatschappelijke functie vervult en dus een rol speelt in het maatschappelijk proces. Voorbeeld doelstelling: Het bewust omgaan met energie en het scheiden van afvalstromen. Medewerkers Samen met je medewerkers vorm je een team en met dit team worden de bedrijfsprocessen uitgevoerd. De kwaliteit van de medewerkers is hierbij van groot belang voor het uiteindelijke resultaat. Voorbeeld doelstelling: De ondernemer kiest voor goed opgeleide werknemers die uitstekend in het huidige team passen. Kwaliteit Wat zijn de kwaliteiten die je als bedrijf wilt nastreven? Of: wat zijn de kwaliteiten die je in huis haalt? Voorbeeld doelstelling: Een bedrijf besluit te werken via de ISO-normering. Markten Op welke markten wil het bedrijf actief zijn? Zoals het aan te raden is om je als bedrijf op bepaalde kernwaarden te focussen, is het ook verstandig om je niet op elke markt te storten. Voorbeeld doelstelling: Een bedrijf in de pluimvee sector concentreert zich enkel en alleen op deze sector terwijl ook in andere sectoren, zoals de varkenssector, kansen liggen. Producten en diensten Ook is het verstandig om de producten of diensten die het bedrijf aanbiedt te specificeren. Welke producten en/of diensten wil een bedrijf aanbieden en waarom? Voorbeeld doelstelling: Een bedrijf besluit bepaalde producten te maken voor specifieke afnemers en verleent geen service. Productie Hoe is de productie momenteel georganiseerd? Wat wordt er geproduceerd en op welke manier? Is de productie erop ingericht om de beoogde groei aan te kunnen? Voorbeeld doelstelling: De productie toereikend maken voor de verwachte groei van het bedrijf. Inkoop Zijn de inkoopmogelijkheden voor de toekomst zeker gesteld? Voorbeeld doelstelling: Een onderneming haalt goederen uit de Verenigde Staten. Ondanks de koers van de dollar en de Amerikaanse politiek moet de inkoop gegarandeerd blijven. Omzet en toegevoegde waarde De inschatting van de toekomstige omzetten en toegevoegde waarde kan dienen als leidraad voor de ontwikkeling van het bedrijf. Voorbeeld doelstelling: Op basis van de inschatting van toekomstige omzetten kan de ondernemer beslissingen nemen in het te volgen beleid.

Strategie-uitvoering bestaat uit zeven belangrijke onderdelen. De stappen om uw spelplan in actie om te zetten De 'waarom' van uw spelplan bepalen Doelen kiezen en een raamwerk maken Samenwerken zodat u het beter kunt doen Rollen toekennen aan teamleden Het uitvoeren van uw spelplan betekent het succesvol uitvoeren van de doelen en de strategie om succes te behalen in een concurrerende markt.

Visie en missie: Je begint met je visie. Een visie is voor de lange termijn en gaat een heel business-leven lang mee. Situatieanalyse: Dit is een overzicht van de huidige situatie van je business, inclusief de sterke en zwakke punten, kansen en mogelijkheden, maar ook bedreigingen. Doelen en doelstellingen: Dit zijn de specifieke doelen die jij met jouw business wilt bereiken en hoe deze gemeten zullen worden. Strategieën: Dit zijn de stappen die je neemt om de doelen te bereiken. Actieplan: Dit is een lijst met specifieke acties die nodig zijn om de strategieën uit te voeren, met wie waarvoor verantwoordelijk is, de deadlines en eventuele middelen die nodig zijn. Monitoring en evaluatie: Dit zijn mechanismen om te bepalen of je op koers ligt om je doelen te bereiken en om eventuele aanpassingen te doen als dit niet het geval is.

De definitie van Warren, strategie is de manier waarop een organisatie zijn doelstellingen wil bereiken, impliceert dat er managementinspanningen nodig zijn op ten minste drie gebieden: Het positioneren van de organisatie: markt, doelgroep, product. Het kiezen van doelstellingen: wat, hoeveel, welk tijdsperspectief. Het manoeuvreren naar het gewenste resultaat in de tijd. Deze drie factoren vormen het fundament van strategisch prestatiemanagement. Als ze nader worden ontleed, ontstaat een goed beeld van wat managers zouden moeten of kunnen doen.